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中小型制造企业管理现状

1、中小型的制造业基本上都属于民营企业，其管理者一般都是企业的投资人，企业股东即是老板又是经营者。他

们很多人不会经营，不懂管理，经常出理老板不懂事的现象。

2、中小型企业以民营企业为多，而其中家族企业又占了很在比例，企业的决策基本上都是由老板说了算，缺少一

整套科学、合理及有很强可操作性的管理规章制度。往往造成决策失误，而这种决策失误的损失则要整个企业来承

担。

3、对管理的认识存在误区。一是重改革，轻管理。有些企业认为只要企业改革不断的深入，管理水平就可以自然

提高了；二是重建制度，轻抓落实。多数企业都注重完善规章制度，但有的有章不循，落实不力，管理上表现出不

同程度的随意性。三是重传统管理，轻现代化管理手段的运用。有的企业认为，老办法好用，新办法难使，管理主

要靠经验。

什么是5S？

所谓5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Selso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。此五项内

容均以S开头。故简称5S。5S管理的目标是：工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新：实现员工的自主管理；将

设备维护在*佳状态；提高产品质量；改善现场。通过5S现场管理，员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，

按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出*的产品，同时，5S管理还能减少库存量，降低设备的故障发生频率，

减少工件的寻找时间和等待时间，从而降低成本提*率，缩短加工周期。“人造环境，环境育人”。员工通过对

整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习，使自己成为一个有道德修养的人，整个公司的环境面貌也将随之改变。

随着制造企业改革的不断深入。5S不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、员工士气，是其他管理

活动有效展开的基石之一，同时5S管理在塑造企业形象、降低成本、安全、标准化、创造良好工作场所等公司改善

方面有巨大作用。5S工作做得好的企业经常成为兄弟企业参观学习的对象，一传十，十传百，企业的美誉度行到提

升，知名度也会随之提升。同时也增强了客户对企业的信心，让其有更多的订单。推行5S能让员工将企业视为自己

的家，有一种高度的主人翁的意识，激励员工自发实施5S工作，让这个家变得更加温馨和谐。因此，实施5S管理势

在必行。

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